队伍建设之三

2010-06-01 发布人:系统管理员

    1、学习机制
    有了思想准备,师德规范和教学标准之后,需要建立一个完备的学习机制,华育的教师进修和学习机制分这样三部分组成。
    1)个人学习机制。每人制定个人发展规划,上网公布,互相监督,尤其是学生监督。我们觉得教师成才必须有特长,所以每人应该明确自己的发展方向。你开设什么选修课,给学生开设什么讲座,选修课的课题、内容、课时、教材,讲座的内容、提纲统统上网,让学生选择。每人每学年至少开一个讲座,不任教初三年级的每个老师每学年至少开设一学期选修课。我们把这一机制说成是逼上梁山,不得不学

    2)学科学习机制。对中考科目的每个教师必须同步完成初三的每一份测试,由备课组长检查。每年暑期为教师布置暑假作业,开学由教研组长检查完成情况。中考学科的教师必须完成当年的中考和高考卷(上海卷),并在开学时作为教研组活动的主要内容。高考试卷由我、袁老师和上中相关教研组长作讲评。

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    3)专题学习机制。这一学习机制采用报告和讨论的形式。我为自己作了一个定位,当好学校年轻教师的导师,这两年我为老师开设的讲座有:教研组建设,如何评课、有效教学、好课的标准、如何上好一节课、教学的补救,教学的评价标准性,如何建立学校的教学秩序,教师与成才等。袁老师开设了如何做好一个班主任,另外也请教院的陈永明老师和陆葆谦老师作了多场专题报告,对每个报告我们都组织教师讨论、学习

    2、听课制度。
    打开课堂是华育队伍建设的主要方法。教师的教学水平只可能在课堂中得到提高,而不可能有其它方法。为了促进听课制度的落实,我们从三方面着手。第一是制度化,把听课制度写入教师规范,规定每个新教师一学期必须听足30节课,听课必须有反馈。第二是两级检查,先是教研组长检查,再是教学处检查。第三是与个人的评价挂钩,我们把听课作为其中一个指标列入教师业务考核的依据,最终与经济收益相关。华育的课堂为每一个教师打开,同学科的同事可以听,不同学科的同事也可以听,你听别人的课,也随时准备别人听你的课。华育的课堂上几乎都可以看到听课老师的身影,这不是公开课,而是家常课。听课,督促老师认真备课;听课,激励老师上好每一节课;听课,让新教师迅速成长。

    3、备课组集体负责制
    华育中学的定位很高,学生很优秀,教师很年轻,这中间的落差和矛盾,我们采用集体的智慧来弥补。我们的口号是集体的智慧、个体的劳动。教学质量集体负责,个人把关,学校实行备课组集体负责制,这个机制包括这样4个含义。
    1)责任管理机制。华育中学的教育质量落实到个人,但责任在备课组。如果一个人教学成果很好,很有效,而整个备课组的工作不达标,那么所有的荣誉和奖励与这一备课组的每个人都无关。这一机制保证了组内的互帮互学,学术公开,资源共享,便于共同进步。
    2)公共教案制。华育中学采用公共教案制,集体备课,统一进度,统一测验,统一作业。公共教案使新教师能分享老教师的教学经验。公共教案并不排斥个人教案,公共教案是一导引性质的简案。教学处例行的教案检查只检查个人教案,完全抄袭公共教案的个人教案是不合格的,所以适当的公共教案并不妨碍个人教学特色的形成。公共教案使华育教师迅速进入角色,便于新教师成长。
    3)师徒带教制。华育每年有一些新教师上岗,由于集体负责制,师傅都能无保留地倾自己所有的以验传授给徒弟。华育的师徒带教制有制度上的规定,对师徒的义务责任都作了界定,包括听课的要求,备课的要求。师徒带教是集体责任制的一部分,依靠集体的智慧,使华育的教学始终保持较高的教育质量。

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